Depuis 2018, nous avons mis sur pied des rendez-vous informels pour les responsables de structures d’accueil. L’idée est de nous réunir pour aborder des thématiques touchant de près ou de loin vos métiers et préoccupations. Vous êtes certainement en recherche constante de nouvelles idées et outils pour garantir un environnement d’accueil bienveillant et augmenter la qualité des prestations. Nanou se propose d’être un lieu de partage et de rencontre vous permettant de tisser des liens avec d'autres professionnels comme vous, venant de diverses régions de Romandie.

Le fonctionnement de ces rencontres informelles et gratuites est simple :

• De 10h00 à 11h30 dans nos bureaux
• Formule cafés-croissants offerts
• Maximum 10 participants pour favoriser les échanges
• Animé par un expert du domaine

Cette thématique sera présentée par Monsieur Nicolas Liardon, formateur d’adultes, coach, médiateur et facilitateur de processus d’intelligence collective. Il a travaillé plus de dix ans comme responsable de formation notamment pour le Centre de formation de la fonction publique du Canton de Vaud (CEP) et pour le service pénitentiaire. Dans ce cadre, il a développé des programmes de formation managériale pour la Ville de Lausanne et pour l’État de Vaud.  Spécialisé dans la régulation des émotions, le leadership et la communication, son expérience et son savoir se sont construits à travers son parcours en tant que policier pendant 12 ans, médiateur, soutien psychologique dans les situations de catastrophe et accompagnateur de futurs papas.

Vous trouverez en librairie pléthore d’ouvrages et d’études sur le thème du leadership et le pilotage d’une équipe. Actuellement, notre société voue un culte à la réussite, à l’influence sur les autres et au charisme. 

Certaines personnes considèrent que diriger des personnes, prendre des responsabilités ou avoir du charisme est inné. On l’a ou on ne l’a pas ! Avec un peu de recul, vous pourrez constater que le leadership est une question de pratique et également d’attitudes que l’on peut acquérir, renforcer et développer. Avec des outils simples et pratiques, comme la fixation d’objectifs, la délégation ou encore un contrôle adéquat, vous pouvez renforcer la cohésion d’équipe et développer les compétences de vos collaboratrices et collaborateurs tout en vous déchargeant à terme. Confier des tâches et faire confiance contribue à la motivation et à l’amélioration des performances de vos équipes. Etes-vous prêt.e ? 

Inscriptions: